Please enable JavaScript in your browser to complete this form.Please enable JavaScript in your browser to complete this form.1قبل البدء2معلومات تعريفية3المرحلة الأولى4المرحلة الثانية - معيار التفوق5معيار مقدار الجاهزية6معيار تقييم جاهزية التنفيذمشروع تمكين الصناعات الصغيرة والمتوسطة من خلال تقنيات الثورة الصناعية الرابعة نموذج طلب الاستفادة من برنامج الخدمات الاستشارية JEDCO_GIZ_Consultation Grant Application Form Rev4 مرفق نموذج الأسئلة يرجى الإطلاع عليه قبل البدء التاليبيانات الاتصال بالشركة لغايات هذا البرنامجالاسم القانوني للشركة *الرقم الوطني للمنشأة *الغرفة التي تنتسب إليها المنشأة *العنوان *Address Line 1CityJordanAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingStateZip Codeالبريد الإلكتروني *EmailConfirm Emailالهاتف *(الثابت أو المحمول)الموقع الإلكتروني *قطاع المنشأة *اسم الشخص المسؤول للتقديم *هاتف الشخص المسؤول *البريد الإلكتروني للشخص المسؤول *EmailConfirm Emailمعلومات الشركة المتقدمة للاستفادة من البرنامجنبذة عن الشركة *موقع الشركة (المواقع) *المنتجات *المرفقات الإلزاميةيرجى إرفاق الملفات التالية مع الطلب (نسخ إلكترونية واضحة ومحدثة)شهادة عضوية لدى إحدى غرف الصناعة سارية المفعول * Drag & Drop Files, Choose Files to Upload شهادة تسجيل الشركة لدى وزارة الصناعة والتجارة والتموين * Drag & Drop Files, Choose Files to Upload رخصة مهن سارية المفعول * Drag & Drop Files, Choose Files to Upload كشف الضمان الإجتماعي يوضح عدد العاملين حديث ومؤرخ * Drag & Drop Files, Choose Files to Upload الميزانية المالية لآخر سنتين موقعة ومختومة * Drag & Drop Files, Choose Files to Upload You can upload up to 2 files. التالي التحقق من أهلية المصنعتهدف هذه الأسئلة إلى التحقق من أهلية المصنع للاستفادة من البرنامج، إضافة إلى امتلاكه الحد الأدنى من البنية التحتية الأساسية اللازمة للبدء في تنفيذ الخدمات الاستشارية. هذه الأسئلة توضح أهلية المصنع لاستكمال الطلبكم يبلغ عدد الموظفين في المصنع؟ *هل الشركة مملوكة أو مُدارة بشكل رئيسي من قبل سيدة؟ *نعملاهل لدى الشركة موظفون من الأشخاص ذوي الإعاقة مسجلون في الضمان الاجتماعي (PwD)؟ *نعملايرجى تحديد العدد *حجم الشركة من حيث الإيرادات السنوية *قيمة المبيعات: أقل من (100) ألف دينارقيمة المبيعات: أكثر من (100) ألف دينار وأقل من (1) مليون دينارقيمة المبيعات: أكثر من (1) مليون دينار وأقل من (3) ملايين دينارقيمة المبيعات: أكثر من (3) ملايين دينارهل حقق المصنع استقرارًا ماليًا مثبتًا خلال آخر عامين ماليتين؟ *هل لدى المصنع أي شهادات "آيزو" أو شهادات جودة/اعتماد اخرى سارية المفعول؟ *ما هي الأنظمة أو التقنيات المستخدمة حاليًا في المصنع؟ وحدات التحكم المنطقية المبرمجة (PLC)نظام إدارة المباني (BMS)أنظمة المراقبة والتحكم وجمع البيانات (SCADA)نظام التحكم الموزع (DCS)نظام تنفيذ التصنيع (MES)برنامج مراقبة/إدارة الطاقة (Energy Monitoring)يمكن اختيار أكثر من خيار نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) نظام المالية والمحاسبةنظام الموارد البشرية (HR/HCM)نظام إدارة المخازن والمخزون (IMS)نظام إدارة الجودة (QMS)نظام إدارة الصيانة (CMMS)نظام إدارة علاقات العملاء (CRM)نظام إدارة سلاسل التوريد (SCM)نظام ادارة المخازن والمخزون (IMS)اختر النظام الفرعي المتوفر لديكم في حال لم يكن لديكم نظام كاملالتاليالملاءَمة (15 درجة)حلول الرقمية، مع الإشارة إلى المشاريع الرقمية السابقة وحالتها الحالية والنتائج التي تحققت منها، وما هي استراتيجيتكم الرقمية الحالية ورؤيتكم وخططكم المستقبلية في هذا المجال؟ *ما العقبات التي واجهت الشركة والتي أعاقت تنفيذ أهدافها واستراتيجياتها للرقمنة حتى الآن؟ *هل حصلت الشركة على أي استشارة سابقة في هذا المجال، سواء كانت منحة أو بمقابل مالي؟ *هل لديكم ميزانية مخصصة للتحول الرقمي أو تحديث التقنيات؟ *--- Select Choice ---نعملايتم التخطيط لتخصيص ميزانية قريبًاالطموح (10 درجات)ما هو الدافع الرئيسي لتقديم طلبكم للاستفادة من هذا البرنامج الآن؟ ولماذا تعتبر هذه المرحلة الأنسب لمصنعكم؟ *ما هي الأنظمة أو المجالات التي ترون ضرورة أن تصبح “ذكية/مؤتمتة” في مصنعكم؟ وكيف تتوقعون أن يسهم ذلك في تحسين الأداء أو مؤشرات الإنتاجية؟ * (KPIs) ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية التي تسعى الشركة إلى تحسينها من خلال هذه الاستشارة؟ *كفاءة الأصول والمعداتكفاءة المخزونكفاءة الموادكفاءة المرافق/الموارد الخدمية (مثل الماء، الكهرباء، الغاز)كفاءة القوى العاملةفعالية التخطيط والجدولةمرونة الإنتاجمرونة القوى العاملةالوقت للوصول إلى السوقالوقت للتسليمجودة المنتججودة العملياتالسلامةالأمن/الحمايةالتاليمحور العمليات (15 درجة)يهتم هذا المحور بكيفية إدارة وتشغيل عمليات الإنتاج داخل المصنع، ويركّز على تكاملها ومرونتها وكفاءتها من خلال التحول الرقمي لتحقيق أداء أفضل وجودة أعلى.ما هو مستوى تبادل البيانات بين أنظمة المصنع (مثل أنظمة التحكم، أنظمة الإنتاج، وأنظمة الإدارة)؟ *لا يوجد تبادل للمعلومات، تعمل الأنظمة بشكل منفصل تمامًا.يوجد بعض الربط اليدوي أو شبه الآلي بين الأنظمة (مثلاً إدخال بيانات يدوي من نظام لآخر).يوجد تبادل آلي للمعلومات بين عدة أنظمة رئيسية، مع مشاركة محدودة للبيانات.تبادل كامل بين معظم الأنظمة التشغيلية والإدارية مع تدفق بيانات سلس في الوقت الفعلي.كيف يتم ربط وانتقال المعلومات والبيانات بين انظمة الاتمتة والمراقبة مع الانظمة الادارية الاخرى في المصنع؟ *إلى أي مدى يقوم المصنع بربط أقسامه الداخلية مع شركائه الخارجيين (مثل المورّدين والعملاء ومقدمي الخدمات) من خلال أنظمة رقمية؟ *الأقسام والشركاء يعملون بشكل منفصل رقمياً مع اعتماد كامل على المعاملات الورقية والتواصل البشري.يوجد تكامل داخلي أساسي داخل المصنع، لكن لا يوجد أي ربط رقمي مع الشركاء الخارجيين.يوجد تكامل رقمي داخلي بالإضافة إلى ربط جزئي مع بعض الشركاء الرئيسيين (مثل الموردين أو العملاء).يوجد تكامل رقمي واسع بين الأقسام الداخلية ومعظم الشركاء الخارجيين، مما يتيح مشاركة البيانات وتنسيق العمليات. ما هي التقنيات أو انظمة التواصل المعتمدة بين الاقسام في المصنع أو مع الشركاء الخارجيين؟ ما هي التقنيات أو انظمة التواصل المعتمدة بين الاقسام في المصنع أو مع الشركاء الخارجيين؟ * كيف يتم إدارة وربط العمليات التي يمر بها المنتج في شركتكم، من التصميم والتطوير حتى الاستخدام والخدمات والتخلص من المنتج او إعادة تدويره؟ *العمليات غير محددة رسميًا، وكل مرحلة تتم بشكل مستقل وبطرق غير رسمية أو عشوائية.العمليات محددة رسميًا وتُنفذ يدويًا باستخدام أدوات تقليدية، ولكن كل مرحلة تعمل بشكل مستقلالعمليات محددة رسميًا وتُنفذ بدعم من أدوات رقمية، مع استمرار كل مرحلة في العمل بشكل مستقل.العمليات الرقمية وأنظمة إدارة دورة حياة المنتج متكاملة بين جميع المراحل، مع تبادل المعلومات بين الأنظمة، لكن البشر ما زالوا يشاركون في إدارة البيانات بشكل كبير.صف كيفية إدارة مصنعكم لدورة حياة المنتج، بما في ذلك التصميم والإنتاج وخدمات ما بعد البيع حتى التخلص من المنتج او إعادة تدويره، وأي تقنيات تُستخدم لدعم هذه المراحل. * Visual Code المحور التكنولوجي (30 درجة)يشير محور التكنولوجيا إلى البنية التحتية الرقمية والتقنيات المستخدمة داخل المصنع، مثل الاتصال، أنظمة البيانات، والأتمتة الذكية، والتي تمكّن من جمع المعلومات وتحليلها لدعم التحول نحو حلول وتقنيات الثورة الصناعية الرابعة.الأتـمـتــــة (Automation)الأتمتة تقيس مدى اعتماد المصنع على الأنظمة المؤتمتة (ذاتية التشغيل) والمتحكمات الصناعية والروبوتات في عمليات التصنيع، بدءًا من المهام البسيطة المبرمجة وصولًا إلى الأتمتة الذكية ذاتية التكيف التي تعمل دون تدخل بشري.إلى أي مدى تُستخدم التقنيات الرقمية والأنظمة المؤتمتة في خطوط الإنتاج بمصنعكم؟ *--- Select Choice ---لا توجد أنظمة رقمية أو مؤتمتة؛ جميع العمليات يدوية بالكامل.خطوط الإنتاج تعتمد على الإنسان لكن توجد بعض المعدات والآلات المساندة.خطوط الإنتاج تعتمد على المعدات والآلات، لكن كل عمليات التشغيل تعتمد على الإنسان.خطوط الإنتاج مؤتمتة بالكامل ولا يتم تدخل الإنسان إلا في حالات معينة أو طارئة.إلى أي مدى تمت أتمتة العمليات على مستوى المؤسسة وربطها رقميًا؟ *--- Select Choice ---لا توجد أتمتة على مستوى المؤسسة؛ معظم العمليات يدوية ومنفصلة.تم أتمتة بعض العمليات الأساسية داخليًا، لكن الربط الرقمي محدود.معظم العمليات المؤسسية مؤتمتة ومتكاملة جزئيًا بين الأقسام.معظم العمليات المؤسسية مؤتمتة بالكامل ومتكاملة رقميًا، مما يتيح تدفق البيانات في الوقت الفعلي وتنسيق العمليات بين الأقسام.إلى أي مدى يتم مراقبة المنشآت والمرافق في المصنع رقميًا والتحكم فيها أو أتمتتها؟ *--- Select Choice ---العمليات في المرافق يتم تنفيذها بواسطة البشر.تُنفَّذ عمليات المرافق بواسطة البشر، بمساعدة المعدات والآلات والأنظمة الحاسوبية.تُنفَّذ عمليات المرافق في الغالب بواسطة المعدات والآلات والأنظمة المعتمدة على الحاسوب، بينما يتطلّب الأمر تدخّل البشر لبدء كل عملية وإنهائهتُؤتمت عمليات المرافق بشكل كامل من خلال استخدام المعدات والآلات والأنظمة المعتمدة على الحاسوب، ولا يتطلّب تدخّل البشر إلا في الحالات غير المخططة. ما هي التقنيات أو الأدوات أو الأساليب المستخدمة حاليًا في المصنع لإدارة المنشأة والمرافق التابعة لها؟ ما هي التقنيات أو الأدوات أو الأساليب المستخدمة حاليًا في المصنع لإدارة المنشأة والمرافق التابعة لها؟ * الاتصال (Connectivity)يقيس قدرة الأنظمة والمعدات داخل المصنع على التواصل وتبادل البيانات فيما بينها، ابتداءً من الأجهزة المعزولة وصولًا إلى شبكات مترابطة وذكية تدعم التكامل الفوري واتخاذ القرار المبني على البيانات. كيف تُقيّم مستوى الترابط والتواصل بين الآلات والمعدات داخل مصنعكم؟ اختر الخيار الذي يصف وضع مصنعكم الحالي *--- Select Choice ---معظم المعدات والآلات تعمل بشكل مستقل دون تبادل بيانات رقمي.بعض الآلات أو المعدات مرتبطة رقمياً، لكن الاتصال غير شامل.جميع المعدات والآلات متصلة رقمياً، ويتم جمع البيانات في الوقت الفعلي من الأجهزة المختلفة.جميع المعدات متصلة رقمياً، مع جمع البيانات وتطبيق إجراءات حماية وأمن سيبراني لضمان سلامة المعلومات والعمليات.كيف يتم تبادل المعلومات بين أنظمة المصنع والأنظمة الإدارية العليا (التخطيط، المالية، إدارة، صيانة، تطوير)؟ *--- Select Choice ---يتم تبادل المعلومات بشكل غير رقمي.بعض البيانات تُنقل بين المصنع والإدارة رقمياً أو يدوياً، لكن بشكل محدود.البيانات التشغيلية من المصنع متاحة للإدارة بشكل آلي تقريباً.البيانات من المصنع متاحة للإدارة بشكل آلي، مع تطبيق إجراءات حماية لضمان سلامة المعلومات ودعم اتخاذ القرار.إلى أي مدى ترتبط معدات وأنظمة المصنع المختصة بإدارة المنشآت والمرافق ببعضها البعض؟ *--- Select Choice ---المعدات والآلات والأنظمة لا تتبادل المعلومات.توجد روابط شبكية رسمية تمكّن المعدات والآلات والأنظمة المعتمدة على الحاسوب من التفاعل أو تبادل المعلومات.المعدات والآلات والأنظمة المعتمدة على الحاسوب من التفاعل وتبادل المعلومات دون قيود تُذكر.وجد إطار أمني يقِظ ومرن لحماية شبكة المعدات والآلات والأنظمة المعتمدة على الحاسوب والقابلة للتشغيل من الوصول غير المرغوب فيه و/أو من التعطيل.يرجى وصف كيف ترتبط أنظمة ومعدات المصنع المسؤولة عن إدارة المنشآت والمرافق رقميًا وتتبادل البيانات. *Visual Code الذكاء (Intelligence)يقيس قدرة المصنع على استخدام البيانات والتحليلات المتقدمة (مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي) لتحويل البيانات الخام من العمليات إلى رؤى تنبؤية وقرارات ذاتية التكيف تعزز الكفاءة والجودة. وتطوير الوطني كيف هل يتم حفظ البيانات التي يتم جمعها في المصنع واستخدامها في عمليات التطوير والإدارة؟ *--- Select Choice ---لا يتم حفظ البيانات أو استخدامها.يتم حفظ البيانات، ولكن لا يتم الاستفادة منها.يتم حفظ البيانات واستخدامها جزئياً في بعض القرارات.يتم حفظ البيانات واستخدامها بانتظام في عمليات التطوير والإدارة.هل يوجد نظام رقمي لمراقبة الجودة أو لإدارة الصيانة في المصنع؟ *--- Select Choice ---لا يوجد أي نظام رقمي.يوجد نظام رقمي لكن استخدامه محدود جداً.يوجد نظام رقمي ويُستخدم في بعض المجالات فقط.يوجد نظام رقمي ومعتمد بشكل كامل لمراقبة الجودة وإدارة الصيانة.إلى أي مدى تتم معالجة وتحليل البيانات في مصنعك لتحسين العمليات الإدارية ودعم اتخاذ القرار على مستوى المؤسسة؟ *--- Select Choice ---لا يتم حفظ أو استخدام البيانات في العمليات الإدارية، والاعتماد كامل على الطرق اليدوية.يتم استخدام أدوات رقمية أساسية (مثل Excel) دون وجود ربط بين الإدارات.توجد أنظمة رقمية تقدم تقارير ومؤشرات عن العمليات الإدارية، مع قدرة محدودة على التحليل.الأنظمة قادرة على تحليل البيانات وتوضيح أسباب المشكلات الإدارية.كيف يتم التعامل مع الأجهزة والمعدات الرقمية وأنظمة التحكم في إدراة المنشآت عند حدوث أي خطأ أو اختلاف عن القيم المخططة؟ *--- Select Choice ---لا توجد أي أنظمة رقمية أو إلكترونية، كل العمل يتم يدوياً.الأنظمة الرقمية موجودة، وتنفذ المهام وفق برامج محددة مسبقاً فقط، بدون رصد الأخطاء.الأنظمة الرقمية قادرة على رصد أي اختلافات أو أخطاء وتنبيه الموظفين عند حدوثها.الأنظمة الرقمية قادرة على رصد أي اختلافات، تنبيه الموظفين، وتقديم معلومات عن الأسباب المحتملة للأخطاء.المحور التنظيمي/الأفراد (5 درجات)يهتم بكيفية تنظيم الهيكل الإداري والثقافي للمصنع، إضافةً إلى تنمية مهارات القوى العاملة وتطويرها بشكل مستمر، بحيث تكون الإدارة والموظفون قادرين على قيادة ودعم التحول نحو حلول وتقنيات الثورة الصناعية الرابعة بكفاءة ومرونة.القوى العاملة – التعلم والتطويريشير إلى قدرة المؤسسة على الاستثمار في تدريب موظفيها وتزويدهم بالمهارات الرقمية والتقنية اللازمة، بما يضمن جاهزيتهم لمواكبة متطلبات الثورة الصناعية الرابعة ودعم الابتكار والتحسين المستمر.إلى أي مدى يوفر المصنع برامج تعلم وتطوير منظمة للقوى العاملة؟ *--- Select Choice ---لا يوجد منهج رسمي للتعلّم والتطوير لتأهيل وتدريب القوى العاملة.يوجد منهج رسمي للتعلّم والتطوير مع نقاط بدء وانتهاء واضحة. ويقتصر نطاق التعلّم والتطوير على اكتساب المهاراتيوجد منهج منظم للتعلّم والتطوير يتبنّى نهج التعلم المستمر، لتمكين التعلم وإعادة التعلم والتحسين المستمر للمهارات الجديدة والقائمة.يوجد منهج مستمر للتعلّم والتطوير يتم دمجه مع أهداف المنظمة، وجذب المواهب، ومسارات تطوير الحياة المهنية.إلى أي مدى يدعم قادة ومدراء المصنع التحول الرقمي وتطوير قدرات القوى العاملة؟ *--- Select Choice ---الإدارة غير مطلعة على أحدث المفاهيم التي يمكن أن تمكّن المرحلة التالية من التطور.الإدارة مطلعة جزئيًا على أحدث المفاهيم التي يمكن أن تمكّن المرحلة التالية من التطور.الإدارة مطلعة بالكامل على أحدث المفاهيم التي يمكن أن تمكّن المرحلة التالية من التطور.بمساعدة خارجية، تستطيع الإدارة تطبيق أحدث المفاهيم لتمكين التحسين في مجال واحد على الأقل.صف المهارات والكفاءات والبرامج المتوفرة في مصنعكم لضمان جاهزية القوى العاملة للعمليات الرقمية والمؤتمتة الحالية والمستقبلية. *Visual Code الهيكل والإدارةيعكس بُعد الهيكل والإدارة مدى وضوح ومرونة الهيكل التنظيمي وأساليب الإدارة داخل المؤسسة، وقدرتها على اتخاذ قرارات مبنية على البيانات وقيادة التحول الرقمي بكفاءة لضمان استدامة التطوير والتكيف مع متطلبات الصناعة 4.0. كيف تتعاون الفرق المختلفة داخل شركتكم عند تنفيذ المهام أو المشاريع؟ *--- Select Choice ---الفرق تعمل بشكل مستقل، والتواصل يكون فقط عند الحاجة أو بشكل عشوائي.توجد قنوات رسمية للتواصل، لكن كل فريق ينفذ مهامه بشكل منفصل.الفرق تعمل معًا على مهام أو مشاريع محددة باستخدام قنوات رسمية للتنسيق.الفرق مسموح لها بتغيير بعض الإجراءات لتسهيل التعاون والعمل المشترك على كل المهام والمشاريع.كيف تتعامل شركتكم مع التخطيط والتنفيذ للتحول نحو مصنع المستقبل؟ *--- Select Choice ---لا توجد أي خطط أو استراتيجيات للتحول نحو مصنع المستقبل، ولم يُحدد هذا الهدف ضمن أولويات الشركة.نحو مصنع المستقبل محدد كخطة استراتيجية رسمية على مستوى الشركة أو الإدارة، لكنه لم يبدأ بعد.توجد خطة طويلة المدى وفريق مخصص لتطوير التحول نحو مصنع المستقبل، والخطة قيد التطوير أو تم تطويرها بالفعل.تم تنفيذ التحول نحو مصنع المستقبل بشكل رسمي في أحد الأقسام أو الوحدات، والخطة تعمل فعليًا على أرض الواقع.صف الهيكل التنظيمي وممارسات الإدارة في مصنعكم، خاصةً كيفية دعمها للتحول الرقمي وكفاءة العمليات. *Visual Code التالي جاهزية الشركةيهتم هذا المعيار بقياس جاهزية الشركة لتنفيذ مخرجات الاستشارة وذلك بقياس خصائص فريق العمل الموكل بتنفيذ الاستشارة وتطبيقها على أرض الواقع، بالإضافة جدية الإجراءات المتخذة للتطبيق. الفريق (10 درجات)ستُمنح أولوية إضافية (5 درجات مكافأة) للشركات التي تملكها أو تديرها سيدات، وكذلك الشركات التي تقوم بتوظيف الأشخاص ذوي الإعاقة يرجى توضيح معلومات الفريق الذي سيتولى متابعة وتنفيذ خطة التحول الرقمي في مصنعكم: المسمى الوظيفي/التخصص *الخبرة ذات الصلة *الدور في البرنامج * جدية التخطيط للتنفيذ (15 درجة)هل لدى المصنع خطة أو خارطة طريق أولية للتحول الرقمي؟ *نعم، خطة مكتوبةنعم، خطة غير مكتوبة لكن يتم تنفيذهالا توجد خطة حتى الآنهل تم تخصيص أو اعتماد موازنة لتنفيذ أنشطة التحول الرقمي؟ *نعم، ميزانية محددة مسبقاًجارٍ التخطيط لتخصيص ميزانيةلا توجد موازنة حالياًيرجى ذكر أهم الأنشطة أو المجالات التي تتوقعون تنفيذها من خلال هذه الاستشارة هل تخطط الشركة لخلق وظائف جديدة كنتيجة مباشرة لمبادرات التحول الرقمي؟ هل تخطط الشركة لخلق وظائف جديدة كنتيجة مباشرة لمبادرات التحول الرقمي؟ *نعملا يوجد حالياً العدد المتوقعتقديم